社員の多様性を理解し尊重する能力を身につけることで、新たな視点とアイデアを歓迎する企業文化を形成。部下のモチベーション向上と活躍を促し、新たな商品開発、顧客満足、売り上げアップ、離職率の低下を目指す。

プレイヤーを脱し、良き管理職となるために必要な思考方法を学ぶ。問題解決能力を高め、チームをまとめる力を身につける。横のつながりを作り、組織力向上や新たなビジネス展開につなげられるようになる。

リーダーとして何をどう伝えるか、部下がモチベーションを高めつつ、業務に前向きになるためのコミュニケーションスキルを磨く。

自身の思考の癖を知り、心理的安全性や部下のビロンギングをより高めるスキルや思考を鍛え、チームとして成果を発揮することを目指す。

管理職候補の女性社員の能力・意欲を向上し、活躍を促す。時間的制約やキャリアの中断を経ても活躍できる管理職のあり方を広める。

女性や、中堅社員が学ぶ機会の少ないビジネス科目を重点的に学ぶ。スキルアップすることで自信を高め、挑戦するマインドを醸成する。リーダー候補者を確保し、質を高める。

本気の女性リーダー育成プログラム。スキルアップ研修導入2年目以降におすすめ。最終回には役員プレゼンまで牽引することも可能。
自社の課題と戦略を理解し、リーダーの役割、組織にどう貢献するかを学ぶ。

ワークシフト研究所が実施する「プチMBAマスタープログラム」（春・秋開講）と「育休プチMBA®」（月1-2回の開催）を活用した研修。異業種交流にも。

上司や経営者の視点・視座を学び、日々の業務を遂行できるようになる。企業で求められるリーダー像を踏まえ、自身の強みを発揮できるリーダー像を構築する。

ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、意思決定、ビジネス戦略、交渉など、若手社員が学ぶ機会の少ないビジネススキルの基礎を学ぶ。

育休からの復職や両立が不安な社員に向けた研修。復職時によくある事象をケースメソッドを通じて学ぶ。複数回参加することで、復職後のモチベーション維持・向上が期待できる。

「育休プチMBA®」を法人の福利厚生として活用する。育休復職者の不安を取り除き、復帰後も長期的に活躍できるよう、キャリアプランを考える機会を設ける。

「プチMBAマスタープログラム」の人気講座を厳選してオンラインで提供。時間がとりにくい育休者向けのe-ラーニングプログラム。

女性をリーダーとして擁立した場合の企業メリットなど、女性活躍推進の勘所をコンサルティング。今後の社会の方向性を理解し、多様性を受け入れる組織変革の重要性、リーダーとしてすべきことを考える。

経営学をベースとした人材育成を専門とするワークシフト研究所による組織の人材育成・研修のコンサルティング。経営学の専門家により、御社の戦略を後押しし、ミッションを反映した研修体系を構築。

組織にダイバーシティの意識を根付かせ、イノベーションを起こす。チームで効率や生産性を高め、魅力ある組織をつくる。男性の育児休業を人材育成の機会と捉え、施策をデザインする。

社内に同性のロールモデルが少ないことからキャリアに悩む女性社員は多い。個々人の環境、意識、スキル、キャリア展望を論理的・客観的に整理し、本人が最も能力を発揮できる環境づくりをサポートする。