管理職向け研修 | ワークシフト研究所

For managers管理職向け研修

ダイバーシティ研修次世代管理職・リーダーシップ研修フィードバック研修部下育成研修

Diversity Trainingダイバーシティ研修

プログラムの目的・効果

対象

新任管理職～経営層

社員の多様性を理解し尊重する能力を身につけることで、新たな視点とアイデアを歓迎する企業文化を醸成。部下のモチベーション向上と活躍を促し、新たな商品開発、顧客満足、売り上げアップ、離職率の低下を目指す。
1. 概要
  
  1回2～3時間の講義＋ディスカッション（対面・オンライン） 10～100名参加可　※20～30人が最も効果的
  
  多様性を意味するダイバーシティの知見を会社全体として深め、性別のみならず年齢・価値観・国・働き方等さまざまな属性の人と上手に共存するための思考を学ぶ。アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）に関するアドバイスも行う。
2. トピック例
  
  ・職場におけるダイバーシティとは
  ・アンコンシャスバイアスとは
  ・環境の変化とダイバーシティの必要性
  ・ジェンダーダイバーシティ・ジェネレーションダイバーシティ
  ・多様性のあるメンバーを束ねてプロジェクトの成果を上げるには
Leadership training for the next generation manager次世代管理職・リーダーシップ研修

プログラムの目的・効果

対象

新任管理職

プレイヤーを脱し、良き管理職となるために必要な思考方法を学ぶ。問題解決能力を高め、チームをまとめる力を身につける。横のつながりを作り、組織力向上や新たなビジネス展開につなげられるようになる。
1. 概要
  
  1回2～3時間の講義＋ディスカッション（対面・オンライン） 1回10～50名参加可。 3回以上のプログラムとしての実施を推奨。
2. トピック例
  
  ・環境変化と多様化組織におけるリーダーシップ
  ・新しい時代のリーダーシップの実践
Feedback Trainingフィードバック研修

プログラムの目的・効果

対象

新任管理職～経営層

リーダーとして何をどう伝えるか、部下がモチベーションを高めつつ、業務に前向きになるためのコミュニケーションスキルを磨く。
1. 概要
  
  1回2～3時間の講義＋ディスカッション（対面・オンライン） 10～100名参加可 ※20～30名が最も効果的
2. トピック例
  
  ・育児休業から復帰して1年の女性部下へのフィードバック・頭脳明晰だがコミュニケーションスキルが低い2年目の部下へのフィードバック・高いスキルを持って中途採用されたがあまり成果を出していない部下へのフィードバック
Subordinate Training部下育成研修

プログラムの目的・効果

対象

新任管理職

自身の思考の癖を知り、心理的安全性や部下の帰属意識をより高めるスキルや思考を鍛え、チームとして成果を発揮することを目指す。
1. 概要
  
  1回2～3時間の講義＋ディスカッション（対面・オンライン） 10～100名参加可
2. トピック例
  
  ・VUCA社会のリーダーシップ
  ・心理的安全性の要素
  ・アンコンシャスバイアスとは