For managers管理職向け研修
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Diversityダイバーシティ研修
プログラムの目的・効果
対象
新任管理職～経営層
社員の多様性を理解し尊重する能力を身につけることで、新たな視点とアイデアを歓迎する企業文化を醸成。部下のモチベーション向上と活躍を促し、新たな商品開発、顧客満足、売り上げアップ、離職率の低下を目指す。
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プログラム内容
1回 2-3時間 オンライン可能 1回10-100名参加可（数十名が最も効果的）
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ケースディスカッション（例）
・両親の介護と仕事との両立が必要となった男性管理職 ・アンコンシャスバイアスの存在に気が付く ・多様性のあるメンバーを束ねてプロジェクトの成果を上げるにはマネジャーとしてどのような考え方と行動が必要になるかを考える
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Next generation manager次世代管理職・リーダーシップ研修
プログラムの目的・効果
対象
新任管理職
プレイヤーを脱し、良き管理職となるために必要な思考方法を学ぶ。問題解決能力を高め、チームをまとめる力を身につける。横のつながりを作り、組織力向上や新たなビジネス展開につなげられるようになる。
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プログラム内容
1回 2-3時間 オンライン可能 1回10-100名参加可（数十名が最も効果的）
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ケースディスカッション（例）
環境によって取るべきリーダーシップ像、 マネジメントスタイルは異なること、過去の成功体験が通じるとは限らないことに気が付く
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Feedbackフィードバック研修
プログラムの目的・効果
対象
新任管理職～経営層
リーダーとして何をどう伝えるか、部下がモチベーションを高めつつ、業務に前向きになるためのコミュニケーションスキルを磨く。
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プログラム内容
1回 2-3時間 オンライン可能 1回10-100名参加可（数十名が最も効果的）
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ケースディスカッション
・育児休業から復帰して1年の女性部下へのフィードバック ・頭脳明晰だがコミュニケーションスキルが低い2年目の男性部下へのフィードバック ・高いスキルを持って中途採用されたがあまり成果を出していない部下へのフィードバック
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Training subordinates部下育成研修
プログラムの目的・効果
対象
新任管理職
自身の思考の癖を知り、心理的安全性や部下のビロンギングをより高めるスキルや思考を鍛え、チームとして成果を発揮することを目指す。
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プログラム内容
1回 2-3時間 オンライン可能 1回10-100名参加可
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ケースディスカッション
・育児休業から復帰して1年の女性部下へのフィードバック ・頭脳明晰だがコミュニケーションスキルが低い2年目の男性部下へのフィードバック ・高いスキルを持って中途採用されたがあまり成果を出していない部下へのフィードバック
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