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概要

― 不確実性の中で「考え抜き、決め切る」リーダーを育てる ―
ワークシフト研究所は、一般社団法人全国地方銀行協会(以下、地銀協) や金融庁所属の次世代リーダー／中核人材を対象に、戦略立案力、意思決定力を体系的に鍛えるケースメソッド研修を実施し、代表の小早川優子が登壇・ファシリテーションを行いました。
本プログラムは、単なる知識習得や成功事例の学習ではなく、正解のない状況で、限られた情報と時間の中でも「判断し、選び、決める」力を鍛えることを目的に設計しています。

本プログラムは、ハーバード・ビジネス・スクールのケースメソッドの思想を基盤に設計されており、受講者は「知識の習得」ではなく、「意思決定そのもの」を訓練します。

対象者は、金融庁や、地銀協所属の30歳以下の中堅行員。80名を超える人数の参加がありました。

プログラム構成、目的

• 午前：ケース「宇宙船デア」…意思決定の本質を体験的に学ぶ
• 午後前半：意思決定レクチャー…判断を「再現可能なスキル」に落とし込む
• 午後後半：ケース「株式会社サザコーヒー」…多面的分析から成長戦略を描く

• 限られた資源
• 不完全な情報
• 時間制約
• 正解が存在しない状況
• 複数の利害・優先順位の衝突

• 私たちの「目的」は何か（何を守り、何を捨てるのか）
• 選択肢は本当にそれだけか（代替案はあるか）
• 判断基準は明確か（何をもって“良い決定”とするか）
• リスクは何で、どう扱うか（不確実性の見立て）
• 誰がいつ決めるのか（意思決定プロセスの設計）

• 意思決定の構造（目的／選択肢／評価基準／意思決定者／期限）
• 不確実性下の意思決定（情報が揃わない前提での決め方）
• 仮説思考と検証（何を仮説にし、何を追加で確かめるか）
• 認知バイアスの認識と修正（決め方を歪める典型パターン）
• 合意形成ではなく“意思決定”を前に進める設計（会議の設計・論点の置き方）

• 成長機会はどこにあるか（伸ばす領域の選択）
• 強化すべき活動は何か（価値の源泉を伸ばす）
• 変えるべき活動は何か（ボトルネックの解消）
• どの順序で、どの投資判断をするか（実行計画）

ケースメソッドの価値：意思決定の筋力を鍛える

• 状況を読み解き（現状把握）
• 仮説を立て（論点設定）
• 選択肢を洗い出し（オプション設計）
• 判断基準で比較し（評価）
• 決め切り（意思決定）
• 根拠を言語化し（説明責任）
• 反対意見で鍛え直す（質の向上）

• 論点がずれた瞬間に、問いで戻す
• 前提が曖昧な部分を、言語化させる
• 意見の対立を、思考の深化に変える
• 結論を急がず、しかし決め切るところまで導く

参加者の声

• 「意思決定はセンスではなく、鍛えられるスキルだと理解できた」
• 「自分の判断が、前提や思い込みに大きく影響されていたことに気づいた」
• 「企業を多面的に捉え、戦略を描く視点を得られた」
• 「“決める会議”をどう設計すべきかが見えた」

ワークシフト研究所の提供価値：研修会社ではなく、意思決定を鍛えるファームへ

ワークシフト研究所は、単なる研修提供にとどまらず、人的資本経営時代における「意思決定できる人材」を最も体系的に育てるケースメソッド・ファームとして、企業の持続的成長を支えるリーダー育成を支援しています。
不確実性の高い時代だからこそ、必要なのは「知識」ではなく「意思決定力」。
私たちは、企業の中核人材が、現場から経営まで一段上の視座で判断できるよう、プログラムを提供してまいります。


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本研修（意思決定×戦略ケースメソッド）は、貴社課題に合わせてカスタマイズ可能です。
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