概要

今年度、農林水産省 令和5年度補正予算 働きやすい環境づくり緊急対策のうち女性の労働環境整備・活躍強化事業の中で「女性農業経営者のための事業推進力＆チームマネジメント力アップ研修」が実施され、その中の一部の研修を、株式会社マイファームより、ワークシフト研究所にご依頼いただきました。
全国各地から22名の農業界の女性が、農業界・自組織の将来を担うための知識習得やスキルアップを目的として参加しました。
業界、および自組織の課題に向き合い、半年間にわたり幅広く学びを得て、今後のそれぞれのアクションプランを農林水産省職員同席の場で発表しました。

目的

女性農業者のための​事業推進力＆チームマネジメント力アップ研修とは​、次世代のリーダー、経営者・幹部を目指す女性農業者を対象に、​以下のテーマに沿った、より実践的な知識の習得やスキルアップを目的としています。​

〈3つのテーマ〉​

①自社農園内の組織運営におけるリーダーシップスキルの習得​

②経営戦略を推進する営業スキルの習得​

③地域組織（農業委員会、農業協同組合等）内で活躍するための​スキルの習得

実施内容

●研修前・研修後の個別コーチング（1人につき1時間分×2回）

●座学・ケーススタディ・ワーク等のスキルアップ研修 全9回のうち5回担当（リーダーシップ、ファシリテーション、アサーション、Win-Win交渉　等）

●eラーニング講座（クリティカルシンキング、意思決定、マーケティング、経営戦略　等）

●個人の行動宣言（発表）

●懇親会

参加者感想(一部紹介)

• すでに経営に携わっている全国の女性農業者と出会うことができ、講義もお互いに高め合いながら受けることができました。今後も繋がりを大切に成長できればと思います。今後も研修で学んだことを生かし仲間とのコミュニケーションや経営をよりよいものにしていきたいと思います。本当にありがとうございました。
  
  
• 半年間大変お世話になりました。研修前は頭にモヤがかかったような状態で、グループで動いているときも感覚で動いたり、考えをまとめきれなかったり上手くいかない状況でした。今ではロジカルシンキング・クリティカルシンキングやwin-win交渉などを頭の片隅に置きつつ行動するようになり、昔より自分自身の意識が楽にもなりましたし、全体を俯瞰して見れるような心の余裕ができたと思います。おかげで頭の中のモヤは無くなり、明確な道筋が見えたように感じています。今後は自農園のマネジメントも力を入れ、経営理念を目標にして戦略までのギャップを仲間と足並み揃えて一緒に埋めていけるように考えていきたいと思います。これからも壁が立ちはだかる事は多々あると思いますが、最強の武器を手に入れた私はへこたれず頑張れると思います。凹んだ時には資料を見返して頑張ります！事務局、講師の先生方、そして受講生のみんなに心から感謝申し上げます！
  
  
• 研修前は、リーダーとは何か、組織とは何か、これからどうして行くべきか明確になっておらずこの状況を変えたいという思いで臨みました。受講してみるとどのプログラムもこれだ！と思える程自分の中にスッと入ってくるような感覚で、毎回自分の思考が更新されて行くのが楽しかったです。色々なリーダーの形がある、組織づくりの大切さ、自社をどのように成長させていくのか自分に問いかけ整理して行く事で掴めていきました。受講したことを活かして初めてミーティングも行いました。すぐに実践出来る内容だったのもとても良かったです。研修前は思い悩む事も多く先の見えない不安感もありましたが、今は家族にも研修参加して良かったねと言われる程前向きな思考になってきました。思考法や人との関わりでこんなにも変われることに驚いています。この経験や研修内容、人との出会いを糧にこれから長い農業経営に取り組んでいきたいです。あっという間の半年間でしたが、私にとってはとても有意義な半年間でした。