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経営学で「はたらく」を幸せにする:ワ  ークシフト研究所

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管理職

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2020年6月11日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 通常アカウントワークシフト研究所 コラム

在宅・リモートワーク成功の7つの鍵 Vol.7

在宅・リモートワークの特性を生かしたマネジメントを行うことで、チームメンバーの自主性を育むことができ、自主性が発揮される組織は、成長する人材と組織の実現に繋がります。組織改善には、管理職の時間と忍耐を要しますが、これらにコストをかけることは、極めてリターンが大きい投資であると断言します。

2020年6月10日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 通常アカウントワークシフト研究所 コラム

在宅・リモートワーク成功の7つの鍵 Vol.6

無用な心配は他の仕事の生産性を下げますので、ポジティブなフィードバックや感想は、あえて、繰り返してでも伝えてください。

2020年6月8日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 通常アカウントワークシフト研究所 コラム

在宅・リモートワーク成功の7つの鍵 Vol.4

特に、雑談を通じて信頼関係を高めるタイプの人には、ほとんど雑談のない在宅・リモートワークはストレスであり、雑談の不足は信頼関係の欠如、上司への不信感へと繋がっていきます。よく顔を合わせる人に好意を抱きやすいのは人間の特徴ではありますが、その傾向が強い人と弱い人がいるわけです。

2020年6月5日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 通常アカウントワークシフト研究所 コラム

在宅・リモートワーク成功の7つの鍵 Vol.3

管理職・マネジメント編 前回は 2.説明力+相手の理解力を確認する力 についてお伝えしました。 今回は 3. いつもより多めのホウレンソウ の重要性についてご紹介します。 3. いつもより多めのホウレンソウを これまでお […]

2020年6月4日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 通常アカウントワークシフト研究所 コラム

在宅・リモートワーク成功の7つの鍵 Vol.2

リーダーの仕事はチームメンバーを活躍させることで組織全体の生産性を上げることです。実際に業務をする人の理解力を向上させることがメンバーの活躍につながります。よって、説明力も重要ですが部下の理解力を確認する力、が直接組織の生産性に寄与することになります。

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【予告:スペシャル対談】2/15 白河桃子×国保祥子

2021年2月2日

株式会社SMO南小国にて 国保祥子 研究所長 登壇

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株式会社資生堂 スキルアップ研修にて 小早川 登壇

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創立5周年のご挨拶

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12/21日本経済新聞に代表 小早川のコメントが掲載

2020年12月21日

株式会社丸井グループ 「働くママフォーラム」にて国保登壇

2020年12月16日
育休プチMBA3回特別講座

育休を「キャリア自律」のチャンスに

2020年12月11日

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